02238-963640
Lehramtstudium für Sekundarstufe II. Aufbaustudium in BWL mit den Schwerpunkten Personalwirtschaft, Trainerin und Weiterbildungsreferentin.
Fortbildungen in Psychotherapie (Gestalt- und Hypnotherapie), Transaktionsanalyse, Jung'sche Typenlehre. Langjährige Praxis als Trainerin und Beraterin für namhafte Wirtschaftsunternehmen und Institute. Seit 1997 Geschäftsführerin von Pro Change.
Arbeitsschwerpunkte: Planung von Maßnahmen der Personalentwicklung, Beratung bei der Organisationsentwicklung, Coaching von Führungskräften, Teamentwicklung, Age Management, Fehlzeitenreduzierung.
Soziologe und Erziehungswissenschaftler (Dr. habil). 2002/3 Gastprofessor in Frankfurt/M. Langjährige berufliche Erfahrung als Fach- und Führungskraft in Werbeagenturen und Verbänden. Seit 1999 wissenschaftlicher Beirat von Pro Change.
Arbeitsschwerpunkte: Entwicklung von Tools für Coaching und Training, Coaching von Führungskräften, Training in Entscheidungsfindung und Strategieentwicklung, Ausbildung von Coaches und Therapeuten.
Veröffentlichungen (Auswahl):
Der Hintergrund, vor dem wir arbeiten, ist ein humanistisches Menschenbild. Die Würde des Menschen am Arbeitsplatz steht bei uns im Vordergrund. Effiziente Arbeit von hoher Qualität ist nicht nur für das Unternehmensziel wichtig, sondern auch ein wesentlicher Faktor der individuellen Arbeitsplatzzufriedenheit.
Arbeit muss sinngebend sein. Damit Arbeit Sinn macht, müssen Führungskräfte Sinnstifter sein und sich einer Ethik verschreiben, die auf ein Gleichgewicht zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeiterinteressen gerichtet ist. Wir unterstützen Führungskräfte in unseren Trainings, Workshops und Coachings dabei, dieses Ziel zu erreichen.
Die Entwicklungsmöglichkeiten des Einzelnen gilt es auszuschöpfen. Daher geht es in unseren Trainings, Workshops und Coachings nicht nur darum, Stärken auszubauen, sondern auch Schwächen aufzuzeigen und auszugleichen.
Zielerreichung durch Überzeugung steht für uns an erster Stelle. Unsere Trainings und Coachings sind daher keine »Wellness- oder Kuschel-Veranstaltungen«, sondern richtige Arbeit. Alltagstaugliches, nachhaltiges Konfliktmanagement verlangt von den Teilnehmern auch, sich auf Unbequemes einzulassen. Das Ändern von eingeschliffenen Verhaltensmustern, Ansichten und Haltungen verlangt eine Offenheit mit sich selber und ein gewisses Maß an Veränderungsbereitschaft. In unseren Trainings, Workshops und Coachings schaffen wir eine Lernatmosphäre, die eine solche Öffnung ermöglicht.
Auf dem humanistischen Hintergrund verwenden wir unabhängig von kurzfristigen Modewellen und Trends je nach Aufgabenstellung
Nicht alles, was zunächst wirksam zu sein scheint, ist auch moralisch richtig. Darum haben wir es uns zum Grundsatz gemacht, dass Trainings immer auch zum Nutzen der Trainingsteilnehmer (und ggf. der Gesellschaft) sein müssen. Wir lehnen es ab, Menschen wie Sachen zu behandeln und sie beliebigen Manipulationen zu unterwerfen. Solche Methoden instrumentalisieren die Menschen und wirken sich mittelfristig auch zum Schaden des Unternehmens aus.
Unseren Trainings liegt das humanistische Menschenbild zugrunde, das Einsichtsfähigkeit und Selbstverantwortlichkeit voraussetzt. Die Teilnehmer werden nicht mit suggestiven Methoden »überlistet«, sondern wir erklären ihnen die Zusammenhänge und zeigen ihnen, wie sie selber besser zurecht kommen. Damit stärken wir ihre Verantwortungskompetenzen als Mitarbeiter.
Es wird nicht versprochen, dass Ihre Mitarbeiter zu beliebig definierten Tätigkeiten oder Leistungen gebracht werden können. Das wollen wir auch nicht. Alles, was unsere Teilnehmer lernen sollen, müssen sie auch aus eigenem Antrieb lernen wollen.